5 мин чтения
Весной 2017 года Вете Даниловой положили на стол набор эфирных масел и предложили собрать команду. Она отказалась. Через год вернулась сама, а спустя четыре года журнал dōTERRA назвал её абсолютным лидером по числу Бриллиантов в команде.
Коротко
- Кто: Вета Данилова (Лея Махо), лидер dōTERRA с самым большим числом Бриллиантов в команде
- Откуда: Москва, старшая из пятерых детей в семье выпускников Физтеха
- До dōTERRA: 7 лет строила с партнёром онлайн-школу
- Путь в dōTERRA: впервые услышала о компании в 2017-м и отказалась, пришла в 2018-м
Детство, где на учёбу деньги находились всегда
Вета родилась в Москве, в семье выпускников физико-технического института. Как старшей из пятерых детей, ей досталась, по её словам, «полная программа»: вальдорфский детский сад, три года вальдорфской школы, потом ещё три школы с углублённым изучением иностранных языков.
Семья жила небогато. Но когда речь шла об образовании, мама всегда находила решение. А вот одежду Вета часто донашивала за кем-то из университетского общежития или за дочерями маминых друзей.
Отсюда привычка, которая осталась с ней и во взрослой жизни: даже когда она начала зарабатывать сама, ей было интереснее вложиться в собственное развитие, чем купить новое платье. Высшее образование Вета так и не закончила - полностью ушла в онлайн-бизнес и жизнь в путешествиях.
Два критерия для любого дела
В работе у Веты всегда было два главных критерия: менять жизнь людей к лучшему и при этом оставаться коммерчески разумной. Поэтому она выбрала онлайн-образование и вместе с партнёром за 7 лет построила успешный бизнес.
С Сергеем Всехсвятским, будущим рекрутером в dōTERRA, она познакомилась ещё в 2011 году и с тех пор учится у него технологиям личностного роста и наставничества.
Первое «нет» и возвращение через год
Весенним вечером 2017 года Сергей собрал в одной комнате несколько человек, положил перед ними набор «Семейная аптечка» и сказал, что набирает команду для проекта, где главный продукт - эфирные масла.
Вета отказалась. Вернулась она только через год, в 2018-м, когда эфирными маслами dōTERRA заинтересовалась её коллега, бизнес-партнёр по онлайн-школе. Сегодня эта коллега - один из Бриллиантов в команде Веты.
Оказалось, что предложение dōTERRA подходит под те же два критерия, что и всё остальное в её жизни: польза людям и коммерческий смысл.
Что изменили четыре года
К лету 2022 года Вета была в dōTERRA уже четыре года. За это время, говорит она, она научилась ещё больше любить людей, отпустила свою гиперответственность и обрела такой уровень свободы, о котором не мечтала, работая в других бизнес-моделях.
«Я стала частью международного сообщества, где по всему миру есть люди из "своей стаи"», - рассказывает Вета.
Ценности компании она разглядела не сразу. Но последние два года именно они для неё объясняют всё остальное: почему продукция такая чистая, почему такой воодушевляющий план выплат комиссионных, откуда возможности международного развития и почему основатели лично общаются с лидерами и прислушиваются к ним.
«Всё начинается с заботы ради помощи людям - капля за каплей, от клиента к клиенту, от билдера к билдеру».
Как растить Бриллиантов
Секрет её команды начинается с выбора людей. Вета берёт в партнёры тех, с кем комфортно совмещать дружбу и бизнес, и считает, что это прямо влияет на скорость роста.
«Я не пытаюсь сделать из человека того, кем он сам не хочет быть», - говорит она. Человека она проверяет на практике и смотрит на здоровые амбиции, трудолюбие, опору на внутренние ценности, умение договариваться и быть в диалоге, готовность поддержать в сложный период. И отдельно - большое ли у человека сердце.
С каждым партнёром Вета составляет и регулярно обновляет стратегию бизнеса и тактический план.
Мотивировать своих лидеров она не пытается. «Прежде всего, я им не мешаю», - объясняет Вета. Внешней мотивацией никого не накачивает, максимум может поддразнить, соблазнить и открыть двери к вопросу «а как можно ещё лучше». Решение, строить ли бизнес надолго, каждый принимает сам, и только после этого начинается командная игра.
Ставить на человека, который сегодня хочет, а завтра нашёл дела поважнее, по её опыту бесполезно. «Команда знает, что никто за ухо в рай не тянет».
Каким должен быть лидер
Первым качеством Вета называет личностную зрелость: без неё не стать достойным примером для других. Лидер отвечает за свою жизнь, своё состояние и свой бизнес, мыслит масштабно и остаётся вечным учеником, который применяет знания на практике.
Что Вета советует тем, кто хочет успеха в dōTERRA
- Быть твёрдым в своём выборе: знать, ради чего вы пришли в этот бизнес и какие ваши ценности совпадают с ценностями dōTERRA.
- Развивать эмпатию и навыки диалога, уметь договариваться.
- Оставаться гибким в планировании.
- Работать с собой. По опыту Веты, рост сильно облегчает психотерапия: она помогает избежать в команде проекций друг на друга.
- Сочетать безусловную любовь и силу воли.
«Сила без любви жестока, а любовь без силы не эффективна», - говорит Вета. И с улыбкой добавляет, что путь к статусу Президентского Бриллианта иногда похож на путь к просветлению, а финансовая свобода - просто приятный бонус.
«Самое дорогое сегодня - уметь быть антихрупкими, уметь в равной степени опираться на себя и сотрудничать с другими людьми».
Вета Данилова
По материалам журнала dōTERRA «Living». Фото: dōTERRA.
Хотите попробовать себя в dōTERRA?
Регистрируйтесь Велнес Консультантом: ежемесячный заказ не обязателен, а вся информация о бизнесе откроется в личном кабинете. Каждый шаг анкеты есть в инструкции.
Зарегистрироваться Велнес КонсультантомИнструкция со скриншотамиЗадать вопрос боту